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以史為鑒，可以明得失。如果將中國歷史上的歷朝歷代看做一個(gè)個(gè)在市場上的公司，這些公司或壟斷了整個(gè)市場，如漢唐等大一統(tǒng)朝代；或在市場上激烈競爭，卻最終被人漁利，如三國歸晉。朝代的興亡交替，如同公司的興起破產(chǎn)，對于今天的公司的治理發(fā)展依然有著相當(dāng)?shù)慕梃b意義。在這些歷史朝代中，周朝存在的時(shí)間最長，中國歷史上的主流價(jià)值觀、文化等內(nèi)容也奠基于此，從公司角度出發(fā)，可以說中國歷史上的各個(gè)朝代公司的核心理論、價(jià)值觀、管理制度等內(nèi)容都是由周朝所創(chuàng)立的。因?yàn)橹艹膭?chuàng)立者姓姬，不妨就將周朝稱為姬周股份有限公司。這家公司存在時(shí)間之長，分公司之多，在中國歷史上絕無僅有，其最終結(jié)局也不是被外來公司吞并，而是總公司日趨式微被分公司取代乃至吞并。那么本來總公司更好發(fā)展而成立的分公司，為何最終逆襲成為了總公司的送葬者呢？?

孟津大會，牧野之戰(zhàn)，奴隸倒戈，殷商滅亡，武王分封，姬周股份有限公司正式成立。根據(jù)公司“受命于天”的核心理念，公司董事長并不是周王，而是授權(quán)者上天，周王只是被董事長授權(quán)管理公司的CEO。除總公司周王室之外，武王和周公兩代CEO還將公司原始股分配（即土地和人民）給了一共八百家合伙人（即幫助武王伐紂的 諸侯和王室子弟），成立八百家分公司，各分公司董事長就是周王，各位諸侯成為分公司CEO。因?yàn)楣具€需有各級專業(yè)人才處理各類專業(yè)事務(wù)，無論總公司還是分公司又將技術(shù)股（即各級官位）分配給了士農(nóng)工商中的佼佼者，讓這些專業(yè)人才真心實(shí)意、更有效率的幫助公司發(fā)展。股權(quán)分配完成之后，周王作為公司CEO，認(rèn)為這樣的分配結(jié)果應(yīng)是皆大歡喜，既然合伙人和專業(yè)人才都成了姬周有限公司的股權(quán)人，就應(yīng)該同心同德，才能把自己的股份變成“績優(yōu)股”。可惜的是，事與愿違，隨著公司發(fā)展和市場競爭加劇，總公司逐漸失去了對整個(gè)公司的控制權(quán)，最終被分公司取代，姬周股份有限公司破產(chǎn)解散。這其中的原因是什么呢？

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?其一，激勵(lì)制度嚴(yán)重缺乏。總公司對各分公司幾乎沒有獎(jiǎng)勵(lì)制度，但各分公司卻要承擔(dān)義務(wù)，如每年進(jìn)貢、出兵作戰(zhàn)等，做的好的，最多也只有口頭表揚(yáng)卻沒有實(shí)際利益。這種只干活不分紅做法，時(shí)間久了，自然會引起各分公司的強(qiáng)烈不滿。

?其二，內(nèi)部管控不力，競爭失衡。當(dāng)時(shí)整個(gè)中原市場已經(jīng)被姬周股份有限公司壟斷，中原市場之外的其他市場因?yàn)殚_發(fā)程度低，所以無論是總公司還是各分公司都無意投入精力去開拓。同時(shí)，公司也沒有分紅，在這樣的背景下，各分公司想要發(fā)展只能在內(nèi)部競爭，吞并其他分公司所有市場。但是作為總公司的周王室，本應(yīng)將其控制在可控的良性競爭范圍內(nèi)，禁止惡性內(nèi)部競爭的出現(xiàn)。但是由于內(nèi)部管控不力，總公司對與內(nèi)部競爭逐漸失去了控制力，內(nèi)部競爭變成了惡性競爭，實(shí)力較弱的分公司被實(shí)力強(qiáng)大的分公司吞并，最終七家分公司的實(shí)力超過了總公司，姬周股份有限公司走向破產(chǎn)。

?其三，核心理念出現(xiàn)問題。姬周股份有限公司的核心理念是“受命于天”、“普天之下，莫非王土”，上天授權(quán)周王管理天下，這樣的核心理念導(dǎo)致的一個(gè)問題就是產(chǎn)權(quán)不清晰。上天即沒有給周王授權(quán)書也沒有產(chǎn)權(quán)證，那如何證明周王的產(chǎn)權(quán)呢？沒法證明。所以當(dāng)分公司實(shí)力強(qiáng)大超過總公司之后，分公司也就可以運(yùn)用這套核心理念，宣傳自己“受命于天”，為自己取代總公司找到充足的理由。

?當(dāng)然，周朝的滅亡絕不僅僅是這三個(gè)原因，但是這三種情況無疑是可以使公司破產(chǎn)的決定性因素。一個(gè)公司的管理者，對這三種情況是要防患于未然的。